IPA Pedemontana del Brenta: consulenza per lo sviluppo turistico
La consulenza per l’IPA Pedemontana del Brenta accompagna lo sviluppo turistico di un territorio composto da 14 comuni, a partire da due assi strategici: approccio slow e offerta in rete. Il percorso integra coprogettazione con gli operatori, pianificazione operativa, marketing territoriale e supporto alla governance.
Una strategia slow e in rete
La consulenza per l’IPA Pedemontana del Brenta si inserisce in continuità con il progetto strategico elaborato per il territorio, che individua due assi di intervento: l’approccio slow e l’offerta in rete.
L’obiettivo è valorizzare i 14 comuni come un territorio interconnesso, facile da esplorare al ritmo che ciascun visitatore preferisce. Una visione che mette in relazione le diverse realtà locali, riconoscendo il contributo di ciascuna alla costruzione di un’offerta comune.
Per tradurre questa direzione in azioni concrete, il percorso di consulenza si articola in tre ambiti complementari: sviluppo del prodotto turistico, sviluppo marketing e governance.
Dagli operatori alle azioni concrete
Lo sviluppo del prodotto turistico dell’IPA Pedemontana del Brenta parte dalla coprogettazione con gli operatori locali. Il lavoro è organizzato per categorie di prodotto, coinvolgendo chi opera nei rispettivi settori per individuare idee realizzabili, coerenti con le esperienze maturate e con le esigenze del territorio.
Il percorso affianca alla fase di laboratorio un supporto alla messa in opera delle proposte. La consulenza prevede la definizione di piani operativi e cronoprogrammi, oltre a eventuali attività di ricerca e selezione dei fornitori.
L’attuazione richiede il confronto con il soggetto operativo di riferimento che sarà scelto dall’IPA: un passaggio fondamentale per accompagnare le idee dalla progettazione alla realizzazione.
Un’identità condivisa per 14 comuni
Lo sviluppo marketing dell’IPA Pedemontana del Brenta affronta una sfida precisa: definire un brand e un’identità comunicativa capaci di rappresentare tutte le anime del territorio.
I 14 comuni presentano caratteristiche e livelli di sviluppo turistico differenti. Il lavoro punta quindi a individuare un elemento comune e un punto di forza condiviso, attraverso cui dare valore alle singole identità locali all’interno di una visione unitaria.
L’approccio slow e l’offerta in rete costituiscono il riferimento strategico di questo percorso: raccontare un territorio connesso, nel quale le specificità dei comuni contribuiscano alla riconoscibilità dell’insieme.
La governance a supporto dello sviluppo
La governance è una componente essenziale della consulenza per l’IPA Pedemontana del Brenta. Lo sviluppo del territorio richiede uno o più soggetti capaci di guidare il processo, condividere la visione strategica e sostenerne l’attuazione.
Il percorso prevede l’affiancamento all’organo di riferimento nella definizione della linea strategica da seguire e nel portare avanti le azioni individuate.
Il supporto alla governance collega così sviluppo del prodotto e marketing territoriale, con l’obiettivo di mantenere coerenza tra la visione complessiva, le scelte operative e la valorizzazione dei 14 comuni.
